Просто казано, януари беше страхотен месец. Завършихме с най-силната аудитория от над две години (извадете Деня на благодарността на Kitchn). Трябва да се върнете към 2016 г., за да видите редовните месечни номера, надминали този изминал месец.
Ясно е, че многото часове работа, положени през последната година, започват да се изплащат. Мрежата е много сложна и нестабилна любовница, но тя реагира на грижите, усилията и интелигентността, които се влагат. Просто отнема време. Останете на него.
Преди да продължа по-нататък, искам да приветствам тази месечна бележка нашето по-голямо семейство, над 200 писатели на свободна практика, които бяха пренебрегнати поради това, че просто не знаем как да достигнем до всички тях. Добре дошли на всички вас и ви благодаря за цялата работа, която вършите. В стари времена, в които бяхме в много по-близки отношения, често канихме всички в офиса за партита и е време да се върнем към това отново. Това е добра политика, помага на цялата ни работа, а също така лекува разделянето и поляризацията, които се появиха през последните няколко години. Всички вие ще бъдете включени напред.
Тази месечна бележка е моята лична база за допир с всички вас, за да ви кажа как става всичко отгоре и, да се надяваме, да отговоря на въпроси или да ви даде по-ясен поглед върху това, което ви предстои.
Накратко, един месец след това всичко върви много добре. Всички наши числа са нараснали, нашата съвместна работа по нашия нов план на ОКР определено напредва с фокус и съчетание отсъствие на драма, и по нашия път има цветя, които тепърва ще цъфтят като пълните ефекти на нашата нова издателска система, GEN, редица големи кампании за продажби, които са навън с клиенти и изглеждат обещаващи, както и множество нови редакционни франчайзи, които тепърва започват да се разпространяват навън. Но този месец, вместо да говоря за всичко това, искам да говоря за най-големите новини за последния месец, защото смятам, че е важно да ни напомнят какво правим и как го правим.
Седмицата на 24 януари Buzzfeed, Gannett и The Huffington Post освободиха значителен процент от екипите си, общо над хиляда работни места, загубени за ден. Това беше заглавието на Axios.
Новината на медиите - по ирония на съдбата - бързо го нарече супер негативен коментар за бъдещето на себе си - цифрови медии, но това стана показват отново, че вековният рекламен модел, върху който е изградена повечето медии, е сериозно подложен на продължителна атака за двама причини:
1. Натрупване на неразличимо съдържание - В интернет има толкова много новини и общо съдържание, че са взаимозаменяеми и не е уникален по своята стойност, така че общото качество е ниско и бариерата за влизане - или за копиране или кражба на аудитория - също ниска. Същата история е на един клик разстояние в много сайтове.
2. Facebook и Google го правят твърде лесен за рекламиране, а мрежата го направи твърде лесно за обединяване на аудитории - Тези две технологични компании изсмучете целия потенциал за растеж, като прави изключително лесно рекламодателите да намерят точно аудиториите с изключително гъвкавост цени. Мащабът и агрегирането на аудитории винаги е била голяма част от медийната индустрия, но G и F са изведе го на съвсем ново ниво, насочвайки се директно към хората, без дори да прави това, което бихме нарекли съдържание. Те са медийни компании без традиционни медии.
Лесно е да се притеснявам за истории като тези, затова точно сега искам да се занимавам с тях. Ако погледнете по-задълбочено какво всъщност означават новините Buzzfeed и Huffington Post (да не говорим за Рафинерия 29, PopSugar и други миналата година), намирате огромно мнение за бавния и постоянен път, който сме поели, както и за ключовите решения, взети след оттеглянето на цялата ни компания в На декември.
Най-добрият анализ, който прочетох, е от Бен Томпсън в ежедневния му бюлетин, Stratechery. Подобно на преглед на Wirecutter, той може да напише рекламно гадене и да отиде толкова далеч в плевелите, че става тъп като чиста вода, но той често го удря хубаво и тази статия - тук са свързани изцяло - е в случая.
Голямото участие е, че онлайн медиите НЕ са мъртви, но трябва да се събудят и да се съобразят с това как може да бъде правилно оценени в мрежата и не се опитвайте да се конкурирате с огромните агрегаторни двигатели на Google и Facebook. Накратко, тя трябва да научи няколко урока:
През 2017 г., когато Buzzfeed събираше големи пари и стреляше за звездите, той беше оценен на над 1,5 милиарда долара. Причината за уволненията миналия месец не беше, защото загубиха много пари. Всъщност „BuzzFeed все пак направи приходи от 300 милиона долара миналата година; за сравнение New York Times спечели 199 милиона долара от дигитална дисплейна реклама през 2017 г. ”Те имаха да намалят, тъй като високите очаквания на техните инвеститори от гледна точка на бърз и бъдещ растеж вече не бяха MET. Те се преструктурират, за да постигнат по-малка визия и такава, която не води до рисков капитал от три до пет години възвръщаемост.
Томпсън също така прави добра точка, а именно, че на медийните марки е необходимо дълго време, за да се развият и да установят доминиране, което се дължи към самата природа на това как изграждат доверие и лоялност с публиката си, нещо, което ерата на интернет не е имала много търпение за. Например, „Широко базирани публикации, които са успешни с нови бизнес модели като The New York Times, имат 150 години начален старт за изграждане на марка; това е времеви хоризонт, който е малко по-дълъг от повечето фондове за рисков капитал. "
Мисля, че ако погледнете обещанието за растеж на редица други сайтове около нас, PopSugar, Vox, Vice и Refinery 29, ще видите също, че те също мислеха, че могат да изстрелят ракетата до растеж, защото това прави интернет, само за да открият, че тези визии трябва да бъдат сериозно мащабирани обратно.
За сравнение, Брайън Голдбърг от Бъстъл щастливо се записа, като казва, че е свободен от илюзиите, които имат другите е имал информация за тези бизнеси и се е отдалечил от видео и много други неща, които хората вярват, че ще заредят турбо среда. Той е щастлив да управлява конюшня от не твърде фантастични заглавия, които достигат до много хора, да намалят разходите си и да продават реклама.
Тъй като е лесно и евтино да публикувате в интернет, невъзможно е да спечелите, ако се опитате да бъдете като всеки друг, нямате отличителна перспектива или нисък стандарт на съдържание. В допълнение, всички широко базирани медии, по-специално широките медии, с изключение на няколко заглавия от най-високо ниво от типа Ню Йорк Таймс, ще се провали. Въпреки това, тъй като мрежата е огромна, лесна за мащабиране и глобална, истинската стойност идва от това, че е най-доброто във вашата ниша и се задълбочава. Както казва Томпсън, „успехът идва от това, че са тесни, докато достигат до целия свят“, а „тясно фокусираните публикации имат повече смисъл от всякога“.
Тези две истини напълно подкрепят посоката, в която сме поели двата ни сайта и продължават да ме вълнуват за нашето конкретно бъдеще. ВИНАГИ сме замислили дълбоко в нашите ниши и изграждахме дългосрочно доверие и лоялност с нашата публика, но понякога сме сваляли погледа си от топката.
С напредването на тази година трябва да притежаваме дома, като притежаваме своите ниши и измисляме начини да навлезем още по-дълбоко в тях. Трябва да се доближим до аудиторията си, тъй като вече започнахме да правим този месец с писма на редактора Лора и вяра, както и a Писмото на основателя от мен. И вече мислим как да бъдем по-глобални и потенциала за нова ниша около родителите и децата по-късно тази година.
Не на последно място, има още една истина, която бълва в много разговори, които водех напоследък, включително статиите на Бен Томпсън, което е неизбежността на модела на абонамент в допълнение към реклама. Силата да бъдем най-добрите в нашия дизайн и храна ще се превърне в създаване на по-дълбоко съдържание с по-висока стойност, което е достойно за абонамент и това ще направи две невероятни неща: едното, то ще осигури директно подравнен поток от приходи с нашата аудитория, което ни позволява до Google и Facebook, но също така ни позволява наистина да работим с нашата аудитория като 100% членове в нашата общност, а не просто като минувач
В нашия разрушен, разрушен свят в момента, няма нищо по-мощно от усещането за силна връзка със сайт, книга, хартия или списание и има силно желание да четете заглавия, които лично ви говорят и ви помагат да решите своето проблеми. Връзките за членство и абонамент, от разцвета на списанието, ще бъдат един от начините за укрепване на тази връзка и от двете страни.
Междувременно сме на правилния път Предизвикателството е просто да останете фокусирани и да продължите курса.
Ако сте любител на животните, живеещи в малък апартамент, имаме добри новини: Вашите квадратни кадри не трябва да ви лишават от куче. Обучителят на кучета Ръсел Хартщайн, изпълнителен директор на кученцата за забавни лапи и обучение на кучета в Лос Анджелис, казва, че кучетата са време интензивно, а не пространствено, което означава, че времето, което прекарвате с тях, в крайна сметка има значение повече от размера на вашия У дома.
Ашли Абрамсън
преди около 16 часа