Време е да стартираме Q1 утре сутринта, но за тази януарска бележка искам да прокарам топката обобщавайки нашето SWOT упражнение от няколко седмици назад и споделяме грубия проект на ново табло за управление на OKR за 2019.
За мен централният разговор на оттеглянето ни миналия месец беше двучасовото SWOT упражнение, в което всички участвахме в сряда сутринта. SWOT са предизвикателство да се справят добре и са повече, когато се правят с над сто души, но мисля, че резултатите бяха много ясни и насърчаващи, защото те показаха широко съответствие между компанията, както и забележително желание за споделяне открито.
Както казах при оттеглянето, виждам нашата компания като жив експеримент и учеща компания, в която трябва да растеме, да се приспособяваме към новите обстоятелства и непрекъснато да преоценяваме как вършим нещата. SWOT е перфектен пример за това как можем да практикуваме това. Можете да бъдете отлична компания от 30 души през 2013 г., но това няма да ви помогне, когато сте компания за 100 души през 2019 г. И така, изходът, който всеки трябва да приеме присърце, е следното: докато растеме, винаги ще прецакваме нещо и трябва да започнем от драскаме и трябва да бъдем много внимателни, докато критикуваме работата си, за да не бъдем прекалено преценяващи, критични или твърди към никого лично, докато преминаваме през процес. Ако нашата среда стане тъмна и критична, растежът ще се забави и хората няма да се чувстват сигурни да поемат рискове, които са от съществено значение. Това не означава, че не можем да имаме ожесточени аргументи, силно критикуваме стратегия или идея или план, но трябва да сме много внимателни да не комбинираме това с лични преценки на другите. Добре е да се каже, че - според вас - една стратегия не е умна, но не е добре да се каже, че някой не е умен. И ей, може да го помислите и може би някой наистина се бори интелектуално, за да влезе в борда с нова идея, но този тип лична критика няма място в нашите открити, работни разговори или изтичане зад затворено врати.
Така че, нека да бъдем конструктивно критични и да разгледаме какво казахме всички. Слайдовете от деня са най-отдолу, а аз ги обобщавах всеки до четири до шест основни точки:
Като вземем последното първо, разнообразието в приходите нараства през последните две години, но това е известен проблем, който ще направим централен акцент през 2019 г. Мрежата може да направи много повече от това да послужи за реклама, за да създаде приходи за медийните компании и всеки се опитва да го измисли бързо. Въпреки че не мисля, че рекламата заминава, и мисля, че трябва да продължим да се усъвършенстваме и да се появяваме с нови решения виждам абонамента, събития, лицензиране, услуги и търговия като всички жизнеспособни възможности в нашата бъдеще. Бъдещите приходи ще имат множество потоци.
Двама и трима говорят на сърцето защо искам да натисна толкова силно процеса на OKR. OKRs са инструментът, с който можем да внесем синергия и да се съсредоточим върху цялата компания, и докато още не сме там, тя е изключително важно е да продължим да усъвършенстваме практиката за себе си и да използваме тази следваща година като пробив момент. Целта на OKR е да се даде възможност на организациите да се съсредоточат, да избягват разсейването и да си сътрудничат въз основа на това споделено изравняване на целите. Ако се съмнявате в това, препоръчвам ви да прочетете новата книга на Джон Доер, „Измервайте какво има значение“, но ще направя всичко възможно да насоча цялата тази работа и към компанията.
Въпросът за разпознаване на марката е този, който ни преследва от години и докато апартаментната терапия е вероятно по-силна марка, тя също се нуждае от работа, за да укрепи позицията си и това си перспектива година. За да разрешим този проблем, вярвам, че трябва да мислим по начин извън кутията, да сме готови да взривим и двата сайта, и ги преформатирайте силно с оглед на обслужване, решаване на проблеми и подобряване на хората У дома. И двата сайта трябва ясно да съобщят своето стойностно предложение около вдъхновението, образованието и връзката с ресурсите. Ние можем да направим това и това ще бъде една от нашите цели за Q1.
Всички тези заплахи са реални и известни, с изключение може би на първата, защото аз мисля, че трябва да можем да се движим толкова бързо, колкото всяка друга компания (вижте силните страни по-долу) и макар да се отнасям здравословно към нашите конкуренти, не мисля, че повечето от тях са по-добри по отношение на тяхното съдържание предлагане. Много от тях обаче са по-добри по отношение на тяхното изпълнение и яснота на марката.
Всички наши самоопределени силни страни се припокриват доста и всички те сочат да се грижим за това "Страст", "лоялност", "почтеност" и "качество" на нашето предлагане и връзка с читателите и един друг. Въпреки че имаме голяма сила като висококачествена компания в пейзаж от дънни хранилки, трябва да внимаваме да я притежаваме, да я защитаваме и да не злоупотребяваме с доверието, което ни е било предоставено.
Чувствам, че моята отговорност е да продължа да използвам и ръководя "страстта, таланта и уменията" на всички наши служители, което включва стартиране на SWOT и след това преработване на процеса, който обвързва всичко, за да изчисти целите за всяко тримесечие, които насърчават изравняването и сътрудничество.
Също така смятам, че е моя отговорност да увеличавам повече от мен през последните няколко години, за да помогна на екипите ни за съдържание да се ангажират повече с нашата публика и да повишат лоялността до още по-високи нива. За голяма, движеща се аудитория това е трудно, но е необходимо и вярвам, че сме позволили връзката си с най-лоялните ни читатели през последната година.
Всичко това са отлични възможности и бих искал да видя още повече. Лесно ще се вмъкнем в повечето от тях през тази година, а приоритизирането ни около списък като този е точно това, за което са ОКР.
Що се отнася до преместването в други части на дома, това ще трябва да изчака до първото тримесечие, но притежаването на дома ще изисква разширяване и ще трябва да започнем тази работа през тази година.
А какво ще кажете за тези нови публики? Ако играем правилно с нашите карти, ще бъдем в добра позиция да бъдем марките, които се издигат с тези нови поколения. Намираме се на точното място и в точното време. Просто трябва да се съсредоточим и изпълним по-добре и по-добре.
Почивайте добре в последните си дни на този прекрасен празник, ще се видим с мнозина утре и всички вас следващия понеделник.