„Никога не искам да се връщам“, каза Миман *, вербовчик, пред „Апартаментна терапия“. „Животът от разстояние е животът за мен.“
Според Миман домашният му офис не е нищо особено, но предимствата му са магически в сравнение с бившия му отворен офис. Работейки от вкъщи, той може да избяга от погледите на своя мениджър и колеги, и да не се стресира, че е толкова лесно достъпен. „Чувствам се приспособен към това“, каза той за работата от разстояние. „Това прави живота много по-лесен, стига да спиш повече, да спестяваш пари за бензин и да изпълняваш поръчки.“
Миман е един от многото професионалисти, които не искат да се върнат към „преди времената“ на работа, което обикновено се отнася до всяка точка преди март 2020 г., когато пандемията на коронавируса накара милиони работници да преминат към дистанционна работна рутина, пълна със срещи за увеличение, телефонни разговори и претоварен WiFi системи. И все пак въпреки препятствията и главоболието на широко разпространения живот вкъщи, изглежда, че тук може да остане, ако служителите имат своя начин: Според
проучване от Global Workplace Analytics и Owl Labs проведено през юни и юли миналата година, 80 процента от анкетираните заявиха, че биха искали да продължат да работят отдалечено поне три дни в седмицата след приключване на пандемията.През март 2020 г. повечето работодатели и служители бяха не е подготвен за бързия преход към работа от разстояние, а през март 2021 г. те са неподготвени за неизследваната територия напред. Никой човек или организация не знаят как ще изглежда бъдещето на работата, но едно е сигурно: Отдалечената работа не върви никъде. Всъщност пандемията може само да е ускорила десетилетия тласък от работници и активисти за правата на хората с увреждания към отдалечено приятелско общество. Апартаментна терапия разговаря с различни професионалисти и експерти, за да разберем как се чувстват и как да се ориентират в терена към по-приобщаващо и гъвкаво бъдеще на работата.
За много служители в офиса редкият работен ден от дома беше запазен за спешна среща вкъщи или доставка или може би ако вие или някой от вашето семейство сте болни и се нуждаете от грижи. Сега обаче хората виждат дългогодишната вяра, че работата в един офис е просто по-добра за всички участващи. В проучване от 2020 г. на Института по икономика на Бекер Фридман към Чикагския университет, множество от анкетираните заявиха, че се чувстват също толкова продуктивни (43,5%) или дори по-продуктивни (41,2%), работещи от вкъщи, както в офиса. Изследването подкрепя прогноза за 2019 г. от Американска психологическа асоциация че дистанционната работа е тук, за да остане, защото служителите се радват на „малките, но осезаеми предимства“, които тя предлага както за служителите, така и за организациите, включително повишена производителност и удовлетвореност от работата.
Приянка *, продуцент на новини, оценява, че има по-голям контрол върху работното си пространство и по-малко наблюдение от началници. Освен това тя е по-спокойна, като работи от вкъщи, защото не е нужно да се занимава с малки разговори и задължителни събития като щастливи часове. „По-рано мислех, че всичко това е необходимо и нямаше изход от това“, каза тя за официалните формалности, в които някога се чувстваше принудена да се присъедини. „Вече не съм изтощен от принудителни социални взаимодействия в края на деня. Успявам да завърша работата си и да взема своите хобита и лични задачи. "
Приянка каза, че се чувства облекчена, че трябва да общува само с колегите си по време на срещи на Microsoft Teams или Zoom. „Наистина е изтощително и изтощително фалшифицирането на„ офис разговори “с хора на работа, особено по време на такива психически предизвикателно време “, отбеляза тя и добави, че планира да остане отдалечена дотогава възможен. Нейният офис не планира да се отвори отново до есента на 2021 година.
За тази цел култура, която насърчава работата от разстояние, може да облекчи много от недостатъците на офисния живот - включително, но не само, прегаряне поради преобладаването на токсична работна среда, липса на подкрепа за психично здраве от страна на работодателите и малко или никакъв трудов живот баланс. Какво още, скорошно проучване на Gallup установи, че 45 процента от американските работници са преживели форма на дискриминация или тормоз през последните 12 месеца и както Миман, така и Приянка говориха за натиска, който професионалистите в областта на цветовете често се чувстват на работни места с мнозинство от бели. За съжаление този натиск има реални последици: През 2018 г. Харвардски бизнес преглед съобщиха, че маргинализираните работници дори могат да се сблъскат с неуспехи в кариерата, свързани с натиска, който изпитват да се „свържат“ с бели колеги, въпреки че се представят на високи нива.
„Дистанционната работа облекчи натиска да бъдем социални за хората, които нямат интерес да бъдат социални или ангажиране в малки разговори с хора, с които може да не се разберат или които излагат микроагресии “, Д-р Charmain F. Джакман, лицензиран психолог и главен изпълнителен директор на InnoPsych, каза пред „Терапия на апартаментите“. Работата от разстояние вероятно няма да реши проблемите, причинени от неподходящ или расистки колега, но е разбираемо това хората може да не искат да се откажат от безопасното пространство на дома, за да започне офис пространство, което е било само враждебно към тях с.
Има и факта, че дистанционната работа прави работата по-достъпна за родители, гледачи и специалисти с увреждания, сред милиони други. Притокът на гъвкаво работно време също отваря нови врати за това как различни групи хора могат да свършат работата и кога.
За много специалисти с увреждания работата от вкъщи никога не се е смятала за лукс, а за необходимост и всякаква носталгия работата в „преди времена“ има тенденция да изтрие валидните критики и опасения, които са имали по отношение на необходимостта гъвкава работна среда от десетилетия. Хана Бъч, дигитален маркетинг, който е аутист, изпитва по-малък натиск да скрие аутизма си, откакто е започнала да работи отдалечено. Бъч каза на Apartment Therapy, че „обича да прави нови клиентски позиции при видео разговори“, защото не трябва да поддържа „неудобното лично око очакване на контакта “и„ може да си играе с химикалка или драскулка извън полезрението “. И дори когато офисите се отворят, тя не изпитва нужда да се връща в кабина.
„Искам да остана отдалечена, защото намирам, че офисите с отворен план са твърде задействащи“, каза тя. „Често бих получил сензорно претоварване и трябваше да намеря тихо място за бягство - не всички мениджъри харесват това!“
Не всяка работа може да се свърши изцяло дистанционно, но работата от вкъщи е предоставила на някои специалисти с увреждания толкова необходима стая за дишане. „Беше хубаво да седим в клас виртуално или да седим на среща на виртуална работа“, Нейт Тилтън, инвалид ветерани, които са аспирант и мениджър на лаборатории за Калифорнийския университет, Berkeley’s Disability Лаборатория, каза. „Не е нужно да се притеснявам как ще стана от леглото и да преодолея тази инвалидност, или да се притеснявам от това, че хората ме зяпат, когато съм ангажиран в осакатяване.“
Според Алисън Кафер, професор и автор на Феминистка, Queer, Crip, “Времето за съкращаване е гъвкаво време, не просто разширено, но и експлодирано “и е важно мениджърите и шефовете да коригират очакванията си за отдалечените служители и служителите в офиса да го отчитат. „Това изисква преосмисляне на представите ни за това какво може и трябва да се случи навреме или признаване как очакванията за„ колко време отнемат нещата “се основават на много конкретни умове и тела“, каза тя. „Вместо да огъва телата и умовете на хората с увреждания, за да посрещне часовника, времето за огъване огъва часовника, за да посрещне тялото и умовете с увреждания.“
Временното нормализиране на отдалечените работи предлага изключителна възможност да се зададе въпрос кой има най-голяма полза от отдалечената работа и често специалистите с увреждания не са на върха в този списък. Емили Ладау, писателка и активистка за правата на хората с увреждания, заяви пред „Апартаментна терапия“, че макар да има привилегията да работи отдалечено от 2013 г., това винаги е трябвало да бъде опция. „Надявам се, че отдалечената работа е постоянно призната като напълно легитимен начин на работа, а не просто като временна пандемична промяна“, „Демистифициране на увреждането: Какво да знаете, какво да кажете и как да бъдете съюзник”, Каза авторът. „Когато работодателите отказват на хората с увреждания възможността да работят отдалечено - или отказват на някого възможността, в този смисъл - те са вероятно ще пропуснат наистина страхотни служители, просто защото държат на толкова твърда идея какво трябва да има културата на работното място бъда."
Някои специалисти с увреждания обаче не осъзнават несравнимите предимства на дистанционната работа до пандемията. „Наистина се възползвам от вида гъвкавост, която предоставя работата от вкъщи“, каза Меган *, изследователка от университет Research-1, която наскоро беше диагностицирана с ADHD. „Вкъщи мога да си направя собствени квартири. Имам лесен достъп до ястия и леки закуски и чист въздух, както и до комфорта на моите кучета и растения! Обратно в офиса, често не ям и не получавам чист въздух, тъй като при ADHD това е извън полезрението, извън ума. "
Меган е една от малкото късметлии, които не са се притеснявали как най-добре да информират работодателя си за новата си диагноза. „Тя беше и мой съветник по дисертация, когато бях студент, така че се познаваме отдавна“, обясни тя. Въпреки това, тя не се чувства комфортно да казва на шефа си, че иска да остане отдалечена (поне на непълно работно време) след пандемията.
"Просто е толкова срамно", каза тя, "което е малко проблем за мен и много по-голям, структурен проблем на работното място."
Комбинацията от стрес, прегаряне и предстояща гибел е мотивирала професионалистите да разсъждават как точно искат да изглежда бъдещето им. Някои служители могат да си фантазират, че се връщат в офиса, защото се чувстват в капан в среда, в която професионалният живот се влива в домашния живот. Линдзи Полак, автор и консултант, който е изучавал култура на работното място в продължение на почти две десетилетия, каза пред „Терапия на апартаментите“, че е важно да не се предполага какво професионалисти искат да продължат напред. „Мисля, че това е много лично усещане за вашата личност, социалния ви живот, семейния ви живот, времето ви за пътуване до работното място, колко хубав е вашият офис... Мисля, че е много, много лично“, каза Полак.
Липсата на социално взаимодействие също нанесе значителни последици за населението като цяло. Проучване за 2020 г. от JAMA Network съобщава, че COVID-19 е утроил процента на депресия при възрастни във всички демографски групи. Въпреки че приложения като Zoom, Slack и имейл със сигурност могат да поддържат екипи свързани по цял ден всеки ден, много по-трудно е да се създаде органичната връзка, създадена като вземете кафе в средата на следобеда или се свържете със споделените разочарования от проекта, докато ядете обяда си (особено ако започнете нова работа дистанционно).
„Мисля, че изолацията наистина кара депресията и тревогите ми да скочат“, каза Приянка и добави, че „част от мен, която иска да се върне в офиса, защото смятам, че е по-добре за причини за психичното здраве. " Но продуцентът на новини също така е наясно, че тя може да свързва социалната стимулация, която е намерила на работа, с други ежедневни взаимодействия, които също са на пауза от пандемия. „Отчаяно се нуждая от лични взаимодействия, но това не е задължително да са работни взаимодействия“, каза тя. „Ако успяхме да отворим ресторанти, барове и социални кръгове безопасно и все пак да работим отдалечено, бих се интересувал да видя как става това.“
Джулия Метро, сътрудник на редакция и писател на свободна практика, пропуска „човешките взаимодействия, което беше добра част от влизането в офис няколко дни в седмицата. " Въпреки че тази година беше предизвикателна за нея, тя също потвърди желанията й да продължи кариера в журналистика. „Определено искам да направя повече репортажи, които да включват пътуване, щом това е безопасно“, каза тя. „Искам да разкрия още истории от терена, не само спалнята си.“
Но Métraux, който има лека до умерена загуба на слуха, също е трябвало да навигира да завършва по време на рецесия в „мраченжурналистикапромишленост”, Докато се приспособява към новата норма на пандемията и тя каза на Apartment Therapy, че някои неща, свързани с дистанционната работа, улесняват работата, а някои неща са по-трудни.
„Харесва ми, че мога да работя без много фонов шум, с изключение на играта на моето куче на фона “, каза тя и отбеляза, че по-конкретно й е било по-лесно да интервюира субекти. Участието в срещи на Zoom обаче се оказа по-трудно и Métraux го нарече „разочароващо, че отне Zoom, много предпочитана платформа на хората, [толкова дълго] съобщават, че ще започнат да добавят надписи към безплатни акаунти. " Тя беше дадена ранен достъп до надписи на живо в Zoom поради нейното увреждане, но като цяло, Глухи и слабочуващи хора са били създадени да навигират в нови препятствия, докато работят от вкъщи, често сами.
Опцията за гъвкава и отдалечена работа кани така необходимия разговор за това как да направите работата достъпна за всички. Тилтън отбеляза, че бъдещето на работата включва не само правото на работа от разстояние, но и правото на достъп до работа на разстояние, което включва стандарта на дизайн, ориентиран към хората с увреждания. Активисти и съюзници, подчерта той, „не се борят за дистанционна работа, която е просто отражение на и без това недостъпния и способен физически работни пространства “, добавяйки, че работното място, ориентирано към хората с увреждания, няма да чака, докато служителят разкрие нуждата си от Zoom надписи; те биха предложили надписи още в самото начало, защото приоритизират центрирането на хората с увреждания в техния дизайн.
Ако организациите отхвърлят отдалечената работа като опция за напредък, те могат също да игнорират целия потенциал, който тя има в полза на разнообразен персонал, който може да бъде направен или прекъснат за бъдещите служители. Според Pollak ние едва започваме да виждаме въздействието на това колко хилядолетни и по-млади поколенията се доближават до културата на работното място, особено предвид начините, по които тези работници са остро наясно с дилемите на старата култура на работа, включително несъответствия в заплатите, застъпване за ползи за психичното здраве и гъвкавост и т.н. За много млади специалисти погледът към бъдещето на работата означава изследване и размисъл върху случващото се в момента и от това да се учат грешки на организации. Полак, „Преизчисляване: Навигирайте в кариерата си през променящия се свят на работата”, Автор каза пред„ Терапевтична терапия ”, че този период кара всички да„ преосмислят връзката си с това как работят, къде работят, какви са техните ценности около работата “.
Въпреки че някои професионалисти искат да останат поне частично отдалечени, това не означава, че някой знае какво ще има бъдещето на работата. В по-неприятен сценарий шефовете говорят за „кога“, но не и „ако“, към който се връщат лична работа без принос на служителите, което оставя тези, които се надяват на опцията да останат отдалечени крайник.
Демонстрирането, че сте екипен играч, може да измине дълъг път в изграждането на доверие в организацията ви, но когато то идва време да се водят тези трудни разговори, Полак заяви пред „Терапия на апартаментите“, че е важно да бъде стратегически. „Не може да става въпрос само за вашите нужди, трябва да покажете, че разбирате вашата ситуация или настаняването, за което искате, също оказва влияние върху вашия екип“, каза тя. Ако се опитвате да съберете смелост да поискате дистанционна позиция на пълен работен ден, „покажете, че желаете положителен резултат за всички, защото това е начинът ще покажете на хората, че сте истински отборен играч и че искате да помогнете за решаването на всякакъв вид ситуация, която може да възникне от вашите нужди “, Pollak добавен.
Имайте предвид, че ще има някои офиси, които изискват от служителите да се върнат в офиса и те имат законното си право да го направят. Тези служители ще трябва да решат дали им е удобно да се върнат на лична работа и евентуално ще трябва да се разделят с работодателя си в полза на по-гъвкав модел на работа. Д-р Джакман предполага, че оценката на това, което ви е необходимо, за да се чувствате успешни на работа и у дома, може да помогне да се определи дали настоящата ви организация всъщност е част от вашите дългосрочни цели. „Мисля, че е много полезно само за хората просто да се настроят на това, от което се нуждаят, [защото] това беше много предизвикателно време“, каза тя.
Въпреки че все още не е ясно кога животът ще се върне към някаква форма на „нормален“ и как ще изглежда тази нормална, едно нещо е за сигурно: Ще бъдем завинаги променени - и в резултат на това може да променим нещата, които всъщност не са работили толкова добре преди. Да, някои хора ще се върнат в офисите, които са оставили преди поне 12 месеца, но те и техните връстници също ще имат повече възможности къде и как биха искали да работят от всякога. „Предишните времена“ никога няма да се върнат напълно и това е добре - професионалистите не искат от тях.